【作者:大師輕鬆讀編譯小組】 【出版社:大師輕鬆讀股份有限公司】 【出版日期:2015/01/21】 【電子書格式:PDF】
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主題看板 什麼樣的環境,吸引什麼樣的人才
進入網路世紀,你需要什麼樣的人才,這些人才需要什麼樣的工作環境?這個問題或許比你想像的更棘手也更迫切。Google 示範了一種做法,而且也很樂意讓全世界都看見。
Part 1 文化
要吸引智慧創做者,你必須擁有相信自己口號的組織文化。也就是說,你的組織文化必須具體實在、耳熟能詳,而且眾人必須實踐相關理想。組織文化必須是每一個人的道德羅盤。
Part 2 策略
Google 出名的地方在於沒有不可更動的營運計畫。公司相信大家前進的時候,自然會找出該做的事,且順應周遭的變化。事實證明智慧創做者就是喜歡這樣的做法。
Part 3 人才
如果企業的未來要倚賴智慧創做者,那麼找到並聘請智慧創做者,顯然應該是你最重要的任務。策略再多,都無法取代人才,你必須每一天都在尋找人才。
Part 4 決策
做決定是所有企業及其領導者的基本活動。你如何下決定然後執行,至為重要。智慧創做者期待自己會是健全決策過程中不可或缺的一員。
Part 5 溝通
溝通非常重要。你開啟溝通管道,讓資訊充分流通時,智慧創做者會有優秀表現。身為經理人,你的工作是擔任路由器,把所知的一切傳給智慧創做者。
Part 6 創新
智慧創做者永遠想參與下一件大事──或是更精確來說,他們活著就是為了創造它們。要打造讓那件事會發生的環境,最好的辦法就是鼓勵你的智慧創做者放手去做。你要創造某種原生泥漿,讓他們去玩。
Part 0 結語
世界的某個角落,下一代智慧創做者已經在想辦法推翻今日的龍頭企業。別因這點氣餒── 要振奮才對。讓智慧創做者替你工作,讓他們的發光發熱引領你到成功之路。
延伸閱讀 向Google學領導
好公司會傾聽員工的聲音,並且用後續行動回應。打造一個留住好人才的工作環境,讓員工真切的感受到:我,對公司的重要性。
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